人才策略
1.以事业凝聚人： 公司倾注很大的心血，大力建设充满活力的企业文化，建立了一整套的企业理念，在员工中间宣传和坚定公司发展目标，人人都晓得公司要“做中国最优秀的电力软件供应商”；公司积极倡导“超越自我、诚信敬业、同步成长、共享未来”的企业文化。这些理念通过一系列的具体措施不断深入人心，让员工树立“英思创科技不仅是一个企业，更是一项事业”这样一个信念，将员工在这一理念面前凝聚起来。
2.以创新激励人： 在技术、客户的业务经营和嗜好都在迅速变化的软件业，变革就是成长，创新就是软件业的生命。公司建立起有效的技术进步激励机制，倡导“允许失败，鼓励创新”的文化氛围，激发每一个员工的创新能力，从而提高企业竞争力。
3.以爱心团结人： 公司把每一个员工当作家庭成员来看待，认同每个人的优点和缺点，同时也让每位员工认同公司的长处和不足，并使大家达成共识，都去不断改正不足、提升自身水平。在工作中，注意扬长避短，提倡畅所欲言，目的是使每个人都能心情愉快的在公司做事。所以这几年来，公司人才流失率很低，因为每个人都希望在一个安心友好的家庭里生活，并不都是看着哪家富有就纷纷前去投奔的。大家不妨分析一下，大多数流动的人员，在原企业中几乎都有一个很不舒心的原因，而我们所要做的，就是努力消除每一个员工的不舒畅之处，诚心帮助和爱护每位员工。
4.以机制稳定人： 人才流失是高科技企业健康发展的严重障碍。为留住人才、稳定人才，公司建立了一套先进灵活的用人分配体制，大胆启用年轻有为的人才进入领导岗位，完善人才招聘和流通的机制，为高层次人才提供优厚的待遇，为员工提供继续深造的机会，同时积极研究和吸纳期股期权等激励机制，正在实施经营者和骨干员工持股方案，从而稳定了现有的人才力量。